犀牛工厂效率比ZARA还要快7天

 

在对外界揭开面纱前，阿里巴巴的这只“犀牛”已秘密运行三年。

 

 

2017年8月，阿里新制造团队成立，开始研发犀牛智造。天眼查显示，阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司成立于2018年3月，注册资金3000万美元，由蒋凡担任董事长和法定代表人，淘宝中国控股有限公司100%全资控股。

 

阿里方面提供的数据显示，在试运营2年多时间里，犀牛工厂已累计为200位淘宝天猫上的中小商家提供生产服务。淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌，定位细分，受众群体覆盖面较小，单笔订单较少，但对品质要求较高。2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由犀牛工厂生产，最少的一笔订单只有100件。尽管订单量少，但品质不降反升，退货退款率双双下降。

 

“新制造对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单，所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”犀牛智造平台CEO伍学刚表示，要让中小企业从繁重生产中解脱出来，让创业者专注自身优势和业务创新。

 

据介绍，在犀牛工厂里，每块面料都有自己的“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器来做决策。结合云计算、物联网、人工智能后，犀牛工厂的运转效率达到行业平均水平的4倍，可实现100件起订、7天交货，比快时尚“鼻祖”ZARA还要快7天。

 

 

万亿服装市场的库存之痛

 

早在两年前，阿里巴巴创始人马云就在乌镇互联网大会上提出，纯制造业的时代会越来越弱，人工智能发展起来以后，未来制造业一定是服务业。

 

阿里为何选择从服装领域切入新制造？犀牛工厂面世后，这是许多人的疑问。

 

首先，服装领域市场够大，规模高达3万亿，同时也是阿里最大的销售类目。

 

其次，就是服装领域存在痛点。一场新冠肺炎疫情，大批服装企业出现了海外订单延误取消、线下实体店库存积压、现金流告急等一系列难题。国家统计局发布的数据显示，今年前5个月，中国服装鞋帽、针纺织品类商品零售额累计4067亿元，同比下降23.5%，服装配饰类商品网上零售额同比下降6.8%。

 

疫情之下，暴露了服装业的沉疴——高库存率。比如，9月的秋装其实是夏天生产的“期货”，因为销量无法预测，经常会出现高库存。“全场服装9.9元一斤，多买多送。”有“中国服装第一街”之称的杭州四季青服装市场里某家服装店的一场直播，道出了高库存的尴尬。

 

 

阿里方面介绍，犀牛工厂从服装业切入，通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为，为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判；同时，借助阿里巴巴数字化能力，对传统服装供应链进行柔性化改造，将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货，为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择。

 

新制造之路尚远

 

犀牛工厂的投产，让C2M的概念又被重新提起。

 

C2M是Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为“短路经济”，强调的是制造业与消费者的衔接。C2M的最大特点是，按需生产，用户先下单，工厂再生产，砍掉了品牌商、代理商、销售终端等中间环节，没有库销比，可实现“零库存”。

 

实际上，拼多多、网易严选、京东等热门电商早已加入C2M市场争夺战，但过去几年一直不温不火，直到2020年的新冠肺炎疫情后，C2M概念才被重新提起。

 

“C2M模式算是未来发展趋势之一，但是当下的生产问题和未来的品牌文化问题要结合起来。”有专家指出，服装企业生存不能只看生产和销售的问题，还要考虑品牌文化发展、品牌品类细分等。

 

从这个角度上看，阿里犀牛的新制造之路还很远。